Advance Blog

Longe muito longe, lá se foram os tempos do RH confundido e em muitos cenários utilizado como “relações humanas – contato com o sindicato, amigo do pessoal do fórum trabalhista, carimbador de carteira – assistente social – assistente emocional – o responsável pelo bolo para os aniversariantes do mês, guardião da CLT e por aí vai”.

A importação da tecnologia nesta área construiu a gestão de pessoas e os novos profissionais entraram nos negócios assumindo posições estratégicas, participando de decisões que impactam os resultados do negócio.

Conhecimento, visão sistêmica, habilidade política e situacional associada à flexibilidade para transito em diferentes níveis e culturas passaram a ser exigência implícita no desempenho do papel do “Gestor do Capital Humano”.

O “Gestor de Talentos” precisa entender a necessidade do negócio, contribuir no desenho do perfil de pessoas, localizarem, buscar e manter pelo maior tempo possível os melhores produtores de resultados para o ciclo de desenvolvimento vivenciado pela organização.

Conhecer a tecnologia intelectual é tarefa que demanda dedicação e requer energia para o profissional manter-se atualizado sendo essencial para possibilitar o desempenho com sucesso, atualmente as práticas correntes em grandes empresas, tais como,  Sistemáticas de Avaliação e Meritocracia; Mapeamento de Perfil; Carreira ; Gestão por Competências que envolve Seleção por competências – Remuneração por competências – Desenvolvimento de competências ; Gestão do Conhecimento; Endomarketing e meios de ativar a motivação o engajamento e o alinhamento das energias construtoras das pessoas aos objetivos estratégicos.

O RH capaz de transferir tecnologia ao corpo de executivos e lidar com as diferenças contribui para fazer com que o time caminhe na mesma direção, fortalecendo a chance de sucesso preparando os envolvidos para o próximo passo.

Apesar de imensa literatura sobre a complexidade de tratar sobre pessoas, seja no sentido individual ou no coletivo, o prazer em conversar, olhar nos olhos, colocar a palavra certa no momento adequado, coisas que nem sempre são aprendidas, devem fazer parte do profissional de RH. A diferença para a obtenção de resultados pode ser bastante facilitada com a comunicação positiva e espírito de Time demonstrado.

Resumindo, o gestor do capital humano é um agente multidisciplinar atuante nos diversos momentos e ambientes de uma mesma organização, portanto é necessário que mantenha consciência da amplitude de seu papel e evitar deixar-se levar pela burocracia e rotinas do cotidiano, gerenciando seu time, tal qual prega às demais áreas.

Edson Medeiros de Faria

Consultor organizacional