Advance Blog

Quando uma coisa para você ou para os outros parecerem fáceis demais, desconfie. Não há vitória sem esforço, sem dedicação, sem comprometimento, sem entusiasmo.

Às vezes ouvimos estórias tão encantadoras de coisas que foram conseguidas com tanta facilidade que ficamos pensando: “Será que as coisas só são difíceis para mim ou para minha empresa? Tudo o que consegui foi com muito esforço e para os outros as coisas parecem ser tão simples e fáceis…”

Quando você tiver essa sensação, desconfie das estórias que lhe contaram. Nada é tão fácil para ser conseguido. O sucesso demanda muita dedicação, afinco, perseverança e, sobretudo, tempo e paciência.

A grande maioria das pessoas de sucesso lutaram e lutaram muito para conseguir o sucesso que têm hoje. Erraram muitas vezes, não desistiram, persistiram, tiveram uma dedicação superior à causa em que acreditavam. Leia as biografias das grandes personalidades do mundo e veja que para elas as coisas nunca foram tão fáceis.

Lembre-se que nada é impossível. Mas lembre-se, também, que nada cai do céu sem a sua participação efetiva e seu comprometimento. Os teólogos dizem que até a oração pedindo alguma graça tem que ser feita com um “sentimento especial de compromisso”.

Nesta semana, gostaria que você pensasse sobre este tema das coisas muito fáceis. Será que nós não ficamos esperando que as coisas nos aconteçam muito facilmente? Temos nos dedicado integralmente às coisas que realmente desejamos? Fazemos a nossa parte, isto é, cuidamos dos detalhes, nos envolvemos, vamos em busca das coisas certas que precisam ser feitas?

Nesta semana, pense nisto. Boa Semana. Sucesso!

Por Luiz Marins

A Advance Assessoria é um dos destaques da sexta edição da  revista Indústria News. A sócia-diretora da empresa, Elizabeth Vergílio, analisa os principais desafios que os gestores de pessoas enfrentam ao trabalhar com a chamada Geração Y, profissionais dinâmicos e inteirados com a tecnologia, que não temem o inusitado e preocupam-se com o equilíbrio entre carreira e vida pessoal.

Os integrantes desta geração não veem (*) a “imagem da empresa” como a principal motivação na busca por um emprego. Para eles, o mais importante é vivenciar novas experiências. O aumento na taxa de evasão de programas trainess é um reflexo desta nova conduta. A acirrada disputa por talentos também potencializa o desapego às corporações, uma vez que a situação torna-se mais favorável aos profissionais.

Nas organizações mais conservadoras, este processo tende a ser mais complexo. Várias atitutes desta geração podem não ser bem recebidas pelos outros colaboradores,  como, por exemplo,  o  envio de um e-mail diretamente para o presidente.

Elizabeth explica que as empresas devem adaptar-se as necessidades de Y , ao mesmo tempo, promover a interação, valorizar a troca de experiências e administrar os conflitos entre os três diferentes grupos: há também o Baby Boomers (geração pós-guerra) e o X (nascidos entre 1965 e 1977). A diretora finaliza com um conselho simples: os gestores devem estar abertos ao diálogo se quiserem obter sucesso nesta tarefa.

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(*) AFINANDO A LÍNGUA: A nova ortografia decreta o fim do acento circunflexo (^) nas palavras terminadas em êem e ôo (ou ôos). Assim, eles creem, veem, leem e sentem enjoos (todas devem ser grafadas sem acento).

Grande parte dos profissionais sonha em ter o próprio negócio. Todavia, a prática comprova que ter boa vontade não é o sucifiente para sobreviver no mercado. Muitos acreditam que vão abrir um “negócio da China”, mas depois percebem que outros  já tiveram a mesma idéia. A falta de preparo e de conhecimento pode transformar o empreendedorismo de solução em problema.

O grande desafio é sobreviver ao chamado “período de decolagem”. A cada ano, 56% das empresas com até cinco anos de atividade - cerca de 73 mil - acarretando a eliminação de pelo menos 281 mil postos de trabalho, de acordo com a mais recente pesquisa divulgada pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) em 2005.

Para obter sucesso, é preciso fazer a lição de casa: jamais agir por impulso. O primeiro passo é sair a campo e conhecer o mercado no qual deseja se estabelecer. Ao elaborar um plano de negócio, o empresário deve ser conservador e trabalhar com situações pessimistas, simulando todas as dificuldades que possa vir a enfrentar, para que os eventuais problemas sejam identificados e solucionados.

Investir na qualificação dos funcionários também contribui para o aparecimento de resultados. Um bom gestor delega tarefas e é capaz de detectar e potencializar as habilidades e aptidões de seus colaboradores. O Sebrae alerta para o fato de que, em 2006, apenas 18% dos micro e pequenos empreendedores financiaram algum tipo de treinamento para a sua equipe.

Como se vê o empreendedorismo não pode ser encarado como um “projeto salva-vidas”. É preciso mais do que uma boa idéia e capital. Ansiedade e excesso de otimismo definitivamente não são bons conselheiros. O fim de um negócio próprio é um baque muito forte, talvez maior que uma demissão. O Advance Blog  quer saber a sua opinião. O assunto será retomado nos próximos posts.

Por Piero Vergílio

Investir na valorização e no desenvolvimento humano tornou-se, nos dias atuais, uma das estratégias mais eficazes para que as organizações alcancem resultados significativos num cenário altamente competitivo. Nesse contexto, conhecimento, criatividade e inovação tornam-se atributos fundamentais para a sobrevivência da organização.

A gestão de pessoas é parte importante desse processo. Ganha cada vez mais força o modelo de gestão linear – num contraponto à comunicação vertical – baseado na troca de experiências entre gestores e colaboradores. As empresas já perceberam que é preciso descobrir, investir e reter os novos talentos, que são as pessoas capazes de agregar valor ao negócio, mas sem deixar de lado o espírito de equipe.

Nota-se também que há uma preocupação crescente com a difusão do conhecimento e da informação. Neste novo RH, os gestores são pró-ativos e oferecem todo o suporte necessário à sua equipe. O foco principal são os negócios da empresa e o grande desafio é conseguir fazer com as pessoas produzam os resultados que delas se esperam.

Com o objetivo de analisar as tendências do setor e contribuir para a troca de experiências e a difusão do conhecimento, o Advance Blog entra hoje em uma nova fase. A meta é investir cada vez mais na interação com nossos clientes e amigos, fortalecendo o trabalho feito até aqui. Esperamos contar com a sua participação, por meio da sugestão de temas e de comentários, para dinamizar e aperfeiçoar cada vez mais este espaço. Por último, antes que me esqueça: muito prazer. Meu nome é Piero Vergílio. Sou Jornalista e agora um dos responsáveis pela atualização do blog.

Por Piero Vergílio